自中國石油組織開展2025年“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”活動以來，中國石油吉林銷售公司高度重視、精心部署，優(yōu)選基層宣傳骨干組建3個巡回指導組，深入各單位開展全覆蓋督促指導。各單位積極響應、創(chuàng)新實踐，推動其與經營管理深度融合，呈現出百花齊放的生動局面。
研討找差距 觀念之變引領行動突圍
聚焦樹牢“三個層面、九種觀念”，兩級公司深化開展“自身轉了哪些觀念、哪些觀念沒有轉到位、哪些觀念還沒有轉、原因是什么”專題研討，以開放心態(tài)找差距、尋根源、謀對策�；鶎佑蛶�、加油站以“拓市場、穩(wěn)份額、增效益”等主題開展討論，引導員工。
白城分公司就當前推進市場營銷攻堅工程等重點工作中存在的問題進行深入分析，找準顧慮、工作痛點等深層原因，進一步細化舉措，引導全員優(yōu)化服務。5月份，多項工作完成比和同期完成比位列全省系統(tǒng)首位。
四平分公司打造“三級聯動破題機制”，構建“片區(qū)統(tǒng)籌、油站攻堅、員工獻策”的立體化討論平臺。針對昆侖e享卡推廣工作，組織員工深入探討e享卡優(yōu)惠政策、便民之處，共同分享優(yōu)秀案例，進一步提升了推介能力和服務水平。5月份，其優(yōu)質的辦卡服務受到顧客好評。
宣講闡釋見深度 凝聚發(fā)展合力
中國石油吉林銷售公司構建了多維度宣講矩陣，突出講好、講準、講透、講清、講足、講活，確�！靶背鎏厣�、“講”在實處、浸潤人心。
長春、通化、白城等分公司堅持“學用結合、以講促干”，將宣講與企業(yè)發(fā)展、崗位實踐緊密結合，打造“理論+實踐”宣講樣板。特別針對員工關切的熱點問題，采用“脫稿宣講+互動答疑”方式，讓宣講有高度有溫度。吉林、延邊、遼源分公司選拔優(yōu)秀站經理和骨干組建“先鋒宣講團”，更加突出“身邊人講身邊事”的方式，推動宣講活動進庫站、進班組、進崗位。
特色品牌建設 驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
中國石油吉林銷售各分公司積極探索特色品牌建設，根據加油站區(qū)位特點、分布等情況，策劃開展活動，實現組織力與經營力的同頻共振。
白山分公司健全基層工作對標體系，組建工作小組和DeepSeek研討小組，引領“油海方舟”技能專家工作室開展技術革新、服務與營銷創(chuàng)新、安全與風險防控等工作。
通化分公司通化市片區(qū)從自身建設、維護員工、服務客戶三個維度出發(fā)，組織各區(qū)域聯動，共享經驗，共謀對策，聯合解決各類困難。
松原分公司發(fā)動骨干打造阿米巴創(chuàng)新營銷工作室，通過“崗位創(chuàng)新金點子”活動，參與中山加油站汽服項目流程優(yōu)化，攻克技術培訓、動線設計優(yōu)化等難題，洗車效率明顯提升；推出使用昆侖e享卡支付免費加注玻璃水、檢測輪胎、為汽車打蠟等8項增值服務，全員經營意識與服務能力同步升級。(高龍安 張麗麗 孫東暉 黃微)
